Dites la rapidité avec laquelle le travail sera terminé:
La plupart des clients veulent que leur travail soit fait dès que possible, en particulier des travailleurs indépendants, et un délai raisonnable doit être transmis au client. De nombreux clients ont leur propre calendrier, et si vous ne pouvez pas répondre à leurs souhaits, alors vous devriez revoir votre appel d’offre sur le projet. En même temps, certains clients ne réalisent pas combien de temps un projet prendra. C’est là où vos compétences de planification peuvent dicter combien de temps il faudra pour terminer un projet. Même si un client est d’abord déraisonnable sur la date de complétion, si vous pouvez présenter un plan d’action structuré et cohérent, cela peut les convaincre que leurs prédictions n’étaient réalisables, et que votre plan bien organisé est le meilleur plan d’action.
Ne discuter pas à ce sujet cependant. Si un client ne veut pas modifier son calendrier, alors vous aurez à structurer votre plan selon le calendrier qu’il veut. Vous pouvez donc commencer à vous habituez à faire de cette façon, parce que la plupart des clients ont une date limite pour le projet. Ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Sachant combien de temps vous avez pour réaliser un projet, il peut être plus facile de diviser le projet en éléments gérables.
La facilité de gestion est la clé. Un projet énorme avec un délai peut sembler presque impossible à première vue, mais en le séparant en tranches gérables le transforme essentiellement en une série de petits projets. Une tâche importante devient beaucoup moins intimidante en utilisant cette approche. En même temps, un client peut vérifier vos progrès au fur et à mesure et faire des suggestions ou exiger des changements d’une partie à la fois. Réaliser un projet énorme et avoir à revenir en arrière et apporter des changements significatifs n’est rien de moins qu’un désastre. Si cela se produit, la date limite du client ne sera pas atteinte, et votre temps si précieux aura été gaspillé. Vous risquez également d’obtenir de pauvres retours, même si vous avez travaillé très dur sur le projet. Cela peut endommager les perspectives d’avenir, non seulement avec le client actuel, mais avec ceux de l’avenir. Si possible, décomposer-le. Une série de petits projets est plus maniable et peut être fait plus rapidement que d’approcher un travail énorme.
